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SEO服务案例分享之寺库网

作者:夏易网络 时间:2018-09-17 分类:seo常识 评论:评论已关闭 浏览:361

合同签署后,接下来是项目启动和布局。 所有分析师聚集一堂,讨论5个核心问题:

  • 靠谱度论证:年UV从1万提升到4万是否靠谱?理论和数据支撑在哪里?seo公司介绍,客户一般会给一个理想中的数值,我们会给一个有把握完成的数字,合同最终是一个双方妥协的数字,甚至是一个甲方不容置疑的数字。此时,论证优显重要,如果数字本身是一个不可完成的巨坑,在悲剧诞生之前,赶紧终止协议,是最明智的选择。
  • 总策略:总策略是什么?为什么?分策略是什么?什么时间、什么分策略,分别提升多少UV?这些策略是否靠谱?如果靠谱,靠谱的依据在哪里?如果不靠谱,补充方案在哪里?
  • 截点与KPI设置这个项目的时间截点和KPI截点如何设置?比如什么时候到多少UV、什么时候到多少UV?总不能前9个月每天新增1000UV,第12个月忽然之间变成了4万UV?如果确定了截点,需要配合策略做一个年度、季度甚至日度排期。这里边一定要考虑到客户的执行力,在大多数大型网站公司,SEO的权重并不高,所以项目执行往往比较慢,所以,一定要充分考虑到项目执行的周期和预估可能碰到的问题。
  • 成本核算基于策略,这个项目需要多少内链?多少外链?需要匹配哪些人员?人员成本?是否需要外援?外援找谁?外援预估成本?项目管理成本多少?最后得出总成本多少,风险成本多少,预估利润大致多少。因为乙方不同于甲方,每一个项目时需要报价的,所以在项目启动之初,就要做好预估和核算,否则开局都不知道故事结局是喜剧还是悲剧,还不如不开始的好。
  • 团队项目需要多少人?总负责人是谁?这个人搞不搞的定?搞不定怎么办?候补方案是什么?项目组是否缺人?缺多少人?怎么解决?什么时候解决?解决办法是什么?解决不了怎么办?

5大问题涵盖战略到战术,每一个点都至关重要,如果战前虑事不周,结果就是要么死撑到底贴钱换声誉,要么半途而废缴枪投降,成了客户口中的“不靠谱公司”,这两个结果都是我们不愿意看到的。

首先,项目的靠谱度论证必须做到天衣无缝,方向绝对不能错了,否则结局一定是个悲剧。

主要从3个维度论证项目的靠谱度。

  • 行业探底

针对寺库网现有网站的通用词和产品词,把关键词的总指数跑出来,分析这些词如果5%排名进入搜索引擎前十,预估能够带来多少UV。详细算法可参考本书第四章苏宁案例分享。

  • 竞争对手分析

主要包括一些基础数据对比、内链对比、外链对比、现有关键词排名对比,找出超越竞争对手的可能性和可能点,然后论证4万这个UV的可能性。

遗憾的是,笔者翻箱倒柜也找不到分析师当初做的数据分析,鉴于笔者一直自诩拥有无与伦比高贵正直的人品,也不计划在未来改变这一现状,所以我不愿意PS一份当初的数据来糊弄读者朋友。当然,纵使PS估计也不准确,因为SEO本来就是一个PK的活儿,彼起此伏,变化很大,今天的竞争对手与往日已大不相同。所以决定找了一个“临时演员”(被选上的客户可以随后找笔者要索要稿费,以示补偿),便于读者朋友了解分析思路。

先来看看与竞争对手的基础数据对比,如下图:

先来看看与竞争对手的基础数据对比 第1张

再看看竞争对手的内链情况(只有百度收录的内链才有投票的意义,所以内链即收录量)

再看看竞争对手的内链情况 第2张

 

对比SEO流量现状(含品牌词):

对比SEO流量现状(含品牌词) 第3张

对比SEO流量现状(不含品牌词)

对比SEO流量现状(不含品牌词) 第4张

再看看这些流量的来源:

在看看这些流量的来源: 第5张

最后对比旗舰店类、搜索结果类、TAG页面关键词排名对比,如下:

对比旗舰店类、搜索结果类、TAG页面关键词排名对比 第6张对比旗舰店类、搜索结果类、TAG页面关键词排名对比 第7张

 

行业大环境的SEO潜能分析,竞争对手SEO现状分析,自身网站与竞争对手的差距,这三大分析,基本上可以知道这个游戏是悲剧还是喜剧。

但是,如果要知道这个游戏是不是绝对的靠谱,还需要考虑一个因素,即甲方的现状。(未完)

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