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Seo优化实操案例分享,分析网络优化手段

作者:夏易网络 时间:2018-03-06 分类:SEO营销 评论:评论已关闭 浏览:493

每个网站优化都有不同的Kpi考核,所以对于每个案例的核心问题,都会有所不同的,下面我们分享寺库网流量类案例,合同签署后,接下来是项目启动和布局。所有分析师聚集一堂,讨论5个核心问题:

1、靠谱度论证:年UV从1万提升到4万是否靠谱?理论和数据支撑在哪里?客户一般会给一个理想中的数值,我们会给一个有把握完成的数字,合同最终是一个双方妥协的数字,甚至是一个甲方不容置疑的数字。此时,论证优显重要,如果数字本身是一个不可完成的巨坑,在悲剧诞生之前,赶紧终止协议,是最明智的选择。

2、总策略:总策略是什么?为什么?分策略是什么?什么时间、什么分策略,分别提升多少UV?这些策略是否靠谱?如果靠谱,靠谱的依据在哪里?如果不靠谱,补充方案在哪里?

3、截点与KPI设置:这个项目的时间截点和KPI截点如何设置?比如什么时候到多少UV、什么时候到多少UV?总不能前9个月每天新增1000UV,第12个月忽然之间变成了4万UV?如果确定了截点,需要配合策略做一个年度、季度甚至日度排期。这里边一定要考虑到客户的执行力,在大多数大型网站公司,SEO的权重并不高,所以项目执行往往比较慢,所以,一定要充分考虑到项目执行的周期和预估可能碰到的问题。

4、成本核算:基于策略,这个项目需要多少内链?多少外链?需要匹配哪些人员?人员成本?是否需要外援?外援找谁?外援预估成本?项目管理成本多少?最后得出总成本多少,风险成本多少,预估利润大致多少。因为乙方不同于甲方,每一个项目时需要报价的,所以在项目启动之初,就要做好预估和核算,否则开局都不知道故事结局是喜剧还是悲剧,还不如不开始的好。

5、团队:项目需要多少人?总负责人是谁?这个人搞不搞的定?搞不定怎么办?候补方案是什么?项目组是否缺人?缺多少人?怎么解决?什么时候解决?解决办法是什么?解决不了怎么办?

 

 

本文来自:夏易seo优化公司

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